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戰(zhàn)略管理PDCA中的陷阱 我們所說(shuō)的戰(zhàn)略規(guī)劃,是從戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、分解、執(zhí)行,到戰(zhàn)略回顧、分析、跟進(jìn)與糾偏的PDCA閉環(huán)。 陷阱
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司在幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中,應(yīng)該貫徹系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性這三個(gè)基本原則。 1
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司和各部門(mén)明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的過(guò)程,尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略愈加困難,而
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗 很多中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,由于多方面的原因?qū)е缕洳荒軌蝽樌脑诮?jīng)濟(jì)市場(chǎng)中達(dá)成知識(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)管
美國(guó)作家馬爾科姆通過(guò)多年研究,得出一個(gè)定律:壹萬(wàn)小時(shí)定律。 他認(rèn)為,天才不過(guò)是做了足夠多的練習(xí)的人。一個(gè)人想在任何領(lǐng)域取得成功,就需要練習(xí)一
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