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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
  • ·團(tuán)隊(duì)管理:高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
  • 2019-01-24
  • 在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍,以提高項(xiàng)目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇*建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖突*鼓勵(lì)合作型的問題解決方法*鼓勵(lì)合作型的決策方法[查看詳細(xì)]
  • ·六種沖突解決策略及其區(qū)別
  • 2019-01-24
  • *撤退/回避:從實(shí)際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候,或?qū)栴}推給其他人員解決。*緩和/包容:強(qiáng)調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)系而退讓一步,考慮其他方的需要*妥協(xié)/調(diào)解:為了暫時(shí)或[查看詳細(xì)]
  • ·質(zhì)量控制工具:因果圖、流程圖、核查表
  • 2019-01-23
  • 因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖,以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部,作為起點(diǎn),用來追溯問題來源,回推到可行動(dòng)的根本原因。在問題陳述中,通常把問題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通[查看詳細(xì)]
  • ·質(zhì)量控制工具:控制圖、散點(diǎn)圖
  • 2019-01-23
  • 控制圖定義:確定某個(gè)過程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過程是否穩(wěn)定,7點(diǎn)規(guī)則、失控;控制圖又叫管理圖、趨勢圖,它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是,通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性[查看詳細(xì)]
  • ·項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
  • 2019-01-22
  • 項(xiàng)目整合管理:一個(gè)字概括“搞”,搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項(xiàng)目范圍管理:兩個(gè)字概括“取舍”,哪些該做是取,哪些不該做是舍。項(xiàng)目進(jìn)度管理:兩[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品可行性分析三部曲:在哪兒 去哪里 怎么去
  • 2019-01-21
  • 5.2.1我們在哪兒從市場開始掃描PEST分析真是的競爭對手分析市場掃描讓我們看清整個(gè)行業(yè),接下來需要看一下這個(gè)行業(yè)里,有哪些競爭對手。實(shí)戰(zhàn)方法:上網(wǎng)搜,狂搜與要做的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,看他們的網(wǎng)[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)品靈魂:以價(jià)值觀為根基 培養(yǎng)大局觀
  • 2019-01-21
  • 不從目的出發(fā)而去評價(jià)用戶體驗(yàn)好壞,是沒有道理的。以價(jià)值觀為根基每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有做不完的事,總在忙碌中。必然一些事要放棄,另一些事要優(yōu)先,這個(gè)問題需要用價(jià)值觀來回答。每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的價(jià)值觀,[查看詳細(xì)]

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