| 展會(huì)名稱： | 全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.貼牌加工，OEM，代加工2011上海誠(chéng)邀您的參加！ |
| 參展日期： | 2011-12-07 至2011-12-09 |
| 會(huì)展場(chǎng)館： | 興義路99號(hào) |
| 主辦單位： | 上海跨國(guó)采購(gòu)中心有限公司 自有品牌制造商協(xié)會(huì) |
| 承辦單位： | 上?？鐕?guó)采購(gòu)中心有限公司 |
| 所屬行業(yè)： | 商務(wù)服務(wù) |
| 展會(huì)說(shuō)明： | PLF2011---源于PLMA自有品牌展，始創(chuàng)于1980.2009年芝加哥展覽面積達(dá)到5萬(wàn)平米，每年為自有品牌商，制造商提供近千萬(wàn)元貿(mào)易機(jī)會(huì)！ PLF2011---PLMA與上海跨國(guó)采購(gòu)中心強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，邀請(qǐng)千家高質(zhì)量買(mǎi)家，為展商帶來(lái)其他展會(huì)無(wú)法比擬的實(shí)質(zhì)效果！ PLF2011---僅為300家中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造商提供參展機(jī)會(huì)，良機(jī)不容錯(cuò)失！ 全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.2011上海 2011Shanghai Private Label Fair 自有品牌制造商協(xié)會(huì)(PLMA)自1980年起，在美國(guó)芝加哥開(kāi)創(chuàng)了于每年11月舉辦的代工商店自有品牌產(chǎn)品交易會(huì)。1986年，又在荷蘭阿姆斯特丹創(chuàng)建了國(guó)際超市及自有品牌展（國(guó)際貼牌展）。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展。該系列展會(huì)已發(fā)展成世界上同類展會(huì)中規(guī)模最大的兩個(gè)，每屆都匯聚了來(lái)自世界各地的制造商和零售商，展位數(shù)量達(dá)3000多個(gè)。 2010年，PLMA決定將零售自有品牌展的觸角伸向中國(guó)，與上?？鐕?guó)采購(gòu)中心有限公司（ISPC）聯(lián)合打造全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年歷史的國(guó)際超市及自有品牌展在亞洲的拓展和延伸，旨在幫助更多的亞洲尤其是中國(guó)的零售產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，同時(shí)也不斷提升中國(guó)零售商的自有品牌產(chǎn)品市場(chǎng)份額。 一.展會(huì)信息 布展時(shí)間：2011年12月8--10日 展會(huì)地點(diǎn)：上海世貿(mào)商城（興義路99號(hào)） 展品范圍：可進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷(xiāo)售，且適合做超市貼牌的產(chǎn)品。 為什么要參加PLF2011？ *實(shí)現(xiàn)廠家到終端的直接對(duì)接，省去了流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了廣告成本 *直面國(guó)內(nèi)外零售商、貿(mào)易商、agent商，為中小企業(yè)進(jìn)軍零售市場(chǎng)提供進(jìn)場(chǎng)路徑 *改變零售商一味壓價(jià)的局面，使零供雙方平等合作、共同結(jié)成品牌塑造聯(lián)盟，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變價(jià)格為質(zhì)量 *展前一個(gè)月向展商提供即將到會(huì)的買(mǎi)家名單 *PLMA將為展會(huì)舉辦培訓(xùn)會(huì)，向企業(yè)闡述自有品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及如何成為超市自有品牌供應(yīng)商 自有品牌 自有品牌（Private Brand,簡(jiǎn)稱PB）又稱為商店品牌（與制造商品牌相對(duì)應(yīng)），是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷(xiāo)全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。核心：商品以企業(yè)名稱或企業(yè)自己確定的名稱作為品牌，在本企業(yè)銷(xiāo)售，而不是使用制造商品牌在全國(guó)銷(xiāo)售。 自有品牌有時(shí)也被稱為商店品牌，是指零售商開(kāi)發(fā)與加工生產(chǎn)的品牌銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見(jiàn)，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂(lè)購(gòu)都擁有自有品牌產(chǎn)品，就可樂(lè)行業(yè)來(lái)講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開(kāi)發(fā)的sam’schoice可樂(lè)，也在其商行內(nèi)擁有僅次于可口可樂(lè)的銷(xiāo)量。但是，不論是Cott還是sam’schoice，都無(wú)法取代可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風(fēng)”。自有品牌究竟應(yīng)如何打開(kāi)自己的市場(chǎng)，在大品牌的壓力下，創(chuàng)造出自己的一片天地呢？ 首先，來(lái)看下自有品牌的優(yōu)勢(shì)。由于省去了許多中間環(huán)節(jié)，并通過(guò)規(guī)模效益降低銷(xiāo)售成本，自有品牌產(chǎn)品通常具有明顯的低價(jià)格、高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家中，自有品牌商品比一般同類商品價(jià)格低30％，國(guó)內(nèi)連鎖店的自有品牌的價(jià)格多低于同類產(chǎn)品的10％－20％左右，自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。因此合理利用這種價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，是自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)之道。但是，低價(jià)必然帶來(lái)市場(chǎng)占有率的上升嗎？一味的降低價(jià)格就能開(kāi)拓市場(chǎng)嗎？答案顯然是否定的。英國(guó)的許多自有品牌已經(jīng)應(yīng)證了這一點(diǎn)，他們的超市在生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品時(shí)為盡量降低成本，通常采用圖案簡(jiǎn)單、質(zhì)地較差的包裝，結(jié)果銷(xiāo)量一落千丈。因此，在開(kāi)拓自有品牌市場(chǎng)前首先要搞清一個(gè)概念，利用價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，并不單純的指將價(jià)。同時(shí)，許多零售商自己的產(chǎn)品多以暢銷(xiāo)品牌為模仿對(duì)象，不僅缺乏特色，質(zhì)量也不具備競(jìng)爭(zhēng)力。一味的模仿暢銷(xiāo)產(chǎn)品，沒(méi)有自己的特色，不注重質(zhì)量，是自有品牌建立的一大誤區(qū)，也是直接導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的因素之一。 由此可見(jiàn)，要想提高自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。主要應(yīng)從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)具有特色的和符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。現(xiàn)以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤(rùn)系列飲料，便是其中的代表。 廣東地區(qū)因其獨(dú)特的潮濕悶熱氣候特征，消費(fèi)者對(duì)清熱溫補(bǔ)十分關(guān)注，素有喝"涼茶"的習(xí)慣。隨著生活節(jié)奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購(gòu)買(mǎi)才可以喝到的清涼類飲料，能否通過(guò)包裝成品備在身旁隨時(shí)飲用呢？就是在這種市場(chǎng)需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產(chǎn)品”這一理念出發(fā)，潛心研制，2003年開(kāi)始在市場(chǎng)上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫(xiě)）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產(chǎn)品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤(rùn)飲料市場(chǎng)。MJ果汁先生不僅避開(kāi)了產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了品牌的差異化突圍，還以一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，善和擴(kuò)充了自身的產(chǎn)品線，更豐富了企業(yè)品牌的內(nèi)涵。 其次，自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)突出“低價(jià)高質(zhì)”的特點(diǎn)，打好質(zhì)量戰(zhàn)。實(shí)踐證明，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越成熟越來(lái)越理性，只有低價(jià)質(zhì)優(yōu)才能是真正的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)最終還是質(zhì)量而非價(jià)格。因此，把好質(zhì)量關(guān)，與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)的又一關(guān)鍵。英國(guó)的零售商就很注重與生產(chǎn)商的合作，因?yàn)榱闶凵套陨淼男抛u(yù)是自有品牌生命力的基礎(chǔ)，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質(zhì)量，最后砸的是企業(yè)自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷(xiāo)作用。同時(shí)值得注意的一點(diǎn)是，自有品牌，也應(yīng)當(dāng)取好合適的品牌名稱。就拿商場(chǎng)的自有品牌來(lái)說(shuō)，超市創(chuàng)建自有品牌一般有兩種方式。比較常見(jiàn)的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費(fèi)者識(shí)別和記憶，品牌導(dǎo)入期短。像這樣的原有品牌，消費(fèi)者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂(lè)購(gòu)麻油、華聯(lián)生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經(jīng)營(yíng)品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認(rèn)知度較高的商品。類似這樣的新創(chuàng)品牌，不留心的消費(fèi)者很難識(shí)別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪?shù)摹皢讨巍狈?，易初蓮花的“全信”啤酒。最后，完善售后服?wù)，是自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)的又一關(guān)鍵點(diǎn)，可口可樂(lè)一直運(yùn)輸其產(chǎn)品上門(mén)并管理貨架，而Cott則只將可樂(lè)卸在零售商的倉(cāng)儲(chǔ)就撒手不管了。這使得可樂(lè)公司的首席運(yùn)營(yíng)官一直強(qiáng)調(diào)，“大多數(shù)的零售商一直沒(méi)有搞清楚他們銷(xiāo)售我們產(chǎn)品和銷(xiāo)售 自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務(wù)也是自有品牌加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要手段！ 貼牌加工的好處： 1，減少?gòu)S房和設(shè)備等固定資產(chǎn)投資； 2，不需要很多資金，就可以有自己的產(chǎn)品； 3，集中精力從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售，避免浪費(fèi)時(shí)間； 4，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專業(yè)企業(yè)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 1.2011中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物大會(huì) 與您攜手開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)！2011/06/17--19日 2.2011中國(guó)（上海）跨國(guó)采購(gòu)大會(huì) 幫您開(kāi)拓外貿(mào)市場(chǎng)！ 2011/09/06--08日 3.全球零售自有品牌亞洲展*2011上海 讓您快速進(jìn)入自有品牌通道 2011/12/8----10日 4.2011年5月荷蘭阿姆斯特丹自有品牌展 5.2011年11月美國(guó)芝加哥自有品牌展 如需了解以上展會(huì)可聯(lián)系： 上?？鐕?guó)采購(gòu)中心有限公司 地址：上海市天山路789號(hào)B座1501室（200051） 王銀紅：15026802531 電 話：021-61258957 傳 真：021-61258948 Q Q ：942614687 郵箱：sara.khaos@163.com |
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